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Partagez la Connaissance et Relevez le challenge du PLM!

Vous délivrez de bons produits, nous allons vous aider à connecter vos informations pour accélérer d'avantage votre innovation, votre capacité à répondre aux demandes clients, votre contrôle de l'information.

Planifiez votre implémentation

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Réalisez votre Continuité Numérique

Relevez le Challenge de la Continuité Numérique

Tout le monde en rêve. Avoir une véritable continuité numérique efficace à travers le cycle de vie complet du produit et dans tous les départements est un défi de taille. Vous avez vos propres process, votre propres stratégie de gestion de données, vos propres méthodes de communication, il est temps qu'une solution s'adapte à vos besoins. Configurable, durable, à jour et conviviale, la solution Ganister PLM est la plate-forme pour améliorer votre stratégie de gestion du cycle de vie des produits.

Flexibilité
Si vos processus vous permettent de créer d'excellents produits, ne les effacez pas simplement parce qu'un logiciel ne peut pas s'adapter. Soutenu par les technologies graphes, Ganister offre une grande flexibilité pour digitaliser vos processus existants.
Ergonomie
Les utilisateurs sont notre priorité. Un utilisateur mécontent trouvera un autre moyen de saisir ses données et de casser la continuité numérique. Ganister utilise les dernières technologies pour fournir une bonne experiences à vos utilisateurs dans leur interaction avec une solution PLM.
Intégrations
Ne soyez pas bloqué par un fournisseur de logiciels et intégrez vos systèmes legacy. Voilà deux raisons pour lesquelles Ganister a été conçu pour être facile à intégrer. Ganister est livré avec une API Rest basée sur OpenAPI.
Scalabilité
Ganister fonctionne de 1 à ... , bref il n'y a pas de limite technique. Ganister est scalable pour deux raisons: La technologie et le modèle économique. Personne ne démarre un projet avec 1000 utilisateurs dès le 1er jour. Ganister soutiendra votre projet à chaque étape avec les mêmes performances et un modèle économique adapté.
Standards
Ganister repose sur des standards. Standards web, standards d'intégration et standards PLM. Gestion des modifications, Articles, Documents. Plus nous travaillons avec ces standards, plus il devient facile pour vous d'intégrer vos systèmes autour de Ganister
Graph
Enfin et surtout, notre carburant pour l'évolutivité est notre approche graphique. Lorsque vous pensez PLM, vous définissez un graphe. C'est en fait ainsi que nous stockons les données. Vos données sont sémantiques et transparentes.

Planifiez une implémentation réussie

Plannifiez une Implémentation Réussie

L'implémentation d'une solution PLM n'est pas un événement ponctuel. Cela fait partie du processus d'amélioration continue de votre entreprise. À cet effet, toute action d'amélioration nécessite une planification. L'expérience combinée de nos ingénieurs, consultants et partenaires est mise à votre disposition tout au long de ce parcours.

Suivez le guide

Vous n'avez peut-être pas de solution PLM en place, peut-être n'avez-vous même pas de système PDM pour gérer vos fichiers CAO et votre nomenclature. Vous concevez un produit. Que ce soit un produit physique, un logiciel, un service, vous effectuez déjà la gestion du cycle de vie des produits.

Avant d'élaborer un plan pour mettre en place le meilleur système pour devenir le meilleur du marché, regardez ce que vous avez déjà. L'un des aspects clés d'un PLM qui ne fonctionne pas c'est la résistance des cloisons entre vos services. Par conséquent, vous n'avez sûrement pas une visibilité totale des informations qui transitent dans le "PLM Underground" (souvent Excel !). Cet "Underground PLM" peut souvent sembler être une bonne solution pour certains utilisateurs. Ne le sous-estimez pas, votre projet d'implémentation PLM pourrait être mal compris et rejeté. Auditez votre PLM.

Révélez le "PLM underground" vivant dans votre entreprise. Recherchez les problèmatiques de continuité numérique dans votre entreprise. Cela rendra les choses beaucoup plus faciles lorsqu'il s'agit de définir des objectifs et de planifier une stratégie de mise en œuvre.

Vous avez compris l'état de votre système de gestion et de capitalisation de la propriété intéllectuelle de votre entreprise et il est temps de définir les objectifs de votre quête. Il est bon de partir d'une vision idéaliste de ce que pourrait être le PLM parfait pour votre entreprise, de quoi avez-vous besoin pour avoir un système fonctionnel demain, mais aussi dans 10 ans. Imaginez ce que votre entreprise pourrait vivre, que se passe-t-il si elle vend une succursale ou si elle acquiert une autre entreprise? Comment pouvez-vous concevoir un système résilient qui fonctionnera malgré la vie mouvementée d'une entreprise?

Alors devenez plus réaliste, ne planifiez pas encore, nous le ferons plus tard. Mais divisez les objectifs en réalisations à taille humaine. N'oubliez pas vos systèmes legacy... Si les attentes sont trop élevées, votre évaluation finale du succès peut ne pas être convaincante. S'ils sont trop bas, il se peut que vous ne lanciez même pas votre projet. Nous sommes prêts à vous offrir une partie de notre expérience pour réussir à définir des objectifs de mise en œuvre du PLM.

Les problèmatiques sont identifiées, les objectifs sont fixés. Il doit être simple de ne pas simplement suivre un plan de mise en œuvre classique. Politique et gestion du changement! Ce sont peut-être les deux principaux concepts qui peuvent mener la vie dure à votre projet. La politique est dans chaque entreprise et chaque projet.

Une démarche PLM consiste à faire que tout le monde travaille pour la même cause, en regardant dans la même direction au même moment. La politique, devient alors exponentielle. Les ingénieurs qualité peuvent vous aider à définir une AMDEC de votre projet PLM. Ce qui peut mal tourner, vos supports, quand et comment détectez-vous que votre projet glisse vers un échec?

Laisser nous et nos partenaires vous aider à construire une stratégie parfaite, qui ne laissera aucun doute de côté. "Mieux vaut prévenir que guérir ", alors planifiez cette stratégie avec soin.

La mise en œuvre d'une solution PLM ne concerne pas uniquement la technologie. Nous pensons apporter notre support à une démarche beaucoup plus importante sur le PLM pour travailler ensemble sur la continuité numérique de vos produits. Devriez-vous être un expert RH? C'est peut-être un peu excessif. Vos compétences informatiques impressionneront-elles assez pour que l'on vous suive tout au long du projet? Pas sûr non plus. Alors notre meilleur conseil est de vous former. nous faisons équipe avec nos partenaires pour vous proposer en permanence les meilleurs conseils de formation pour faire fonctionner votre projet de mise en œuvre d'une solutions PLM.

Chez Ganister, nous savons ce qu'est une implémentation PLM. En tant qu'éditeur, nous ne faisons pas de magie. Il y aura toujours un moyen de nuire à votre projet PLM. Vous devriez obtenir la meilleure expérience dans ce processus, ce qui signifie non seulement avoir la meilleure solution mais aussi avoir les bonnes personnes avec la bonne méthodologie pour faire équipe avec vous.

Vient alors le C de votre programme d'amélioration continue PDCA, non? Il est temps d'avoir une analyse juste de vos réalisations. Vous ne pouvez pas déclarer un succès sans le mesurer. Si vous avez suivi nos étapes, vous avez défini des objectifs dans l'étape 2, il est temps d'évaluer dans quelle mesure vous avez atteint ces objectis.